公司总裁武耀光先生认为：要成为企业的人才，关键要具备两点，一是能力；二是意识。

    我们都知道，能力涵盖面很广，它包括：必备的知识、工作技能、逻辑分析、战略远见、学习能力、协调能力、影响力、组织观念、团队建设、成就导向、自信心等。

    所谓意识这里主要指职业意识，是一个人的态度、精神、认知度、领悟性。一个人只有能力而无意识对企业来讲是无用之才。

    尽管现在已经不经常说“同志”这个词了，但对企业而言这是一个非常准确而有意义的称为，我们理解并认可不同的价值观，但只有接受同一个价值取向的人才能愉快地长期合作，也只有个人取向符合企业价值取向的人才能乐于为企业所为。对于员工我们选择：

    （一）提倡竞争，但反对不择手段的追求自我；
    （二）鼓励个性飞扬，但不赏识自以为是的人；
    （三）理解个人需求，但不迁就将个人利益放在企业利益之上的人。

    只有具备职业意识，保持积极的态度，敬业的精神，诚信的品格加上个人的能力才有可能成为企业所需的人才。

   推动企业向前发展的人才，是企业的第一资源。
   通常我们说讲的企业人才，一种是会“发电”的，他能为企业提供能源，是创新开拓能力强的优秀人才；另外一种就是有能源才发光的能做好本职工作的人才。
   无论任何企业都需要那种能提供能源的人才，我们把这类人才称为关键人才。

   为进一步完善仓实的人才机制，我们应作好以下几方面工作：

  （一）发现关键人才：多渠道引进外来人才，多方面挖掘内部人才。
  （二）培养关键人才：加大培训力度，提供学习机会，赋予重任，实践提高。
  （三）留住关键人才：尊重人才；为人才提供施展才华的舞台；为人才营造良好的工作环境和文化氛围。

    在人才管理上我们将建立健全企业人力资源管理体系，做好三个平台的建设：
       第一是基础平台，即岗位任职资格体系；
       第二是应用平台，即绩效管理、薪酬管理、员工职业生涯设计；
       第三是核心平台，即企业文化建设。

    总之，我们希望公司的每位员工，无论从最上层还是最低层都能够各尽其才，各得其所，最大限度地发挥每个人的才能，促进公司长远发展。